p.9

ネットという直接民主主義的な装置によって、ポピュリズムは確実に増幅される。もう10年すると、それがどういうことに行き着くのかは、さらによく見えているかもしれない。とはいえ10年後に、社会に致命的なダメージをあたえていなければよいのだが。

p.87

見返りを求めることなく制作し喜んで無料公開する大量の人がいて、そうしたコンテンツを集積したサイトが人気が出るというウェブ2.0の状況からすれば、ネットでは、コンテンツの制作側よりもコンテンツを流通させる企業の方が立場が強くなるのは当然だろう。

p.212

手間ひまのかかる一次情報の社会的価値と経済的価値の乖離はどんどん大きくなっている。社会的価値は変わらないものの、経済的価値が急速に下落し始めた。この矛盾は解消されるどころか、これからますます顕著なものになっていくだろう。

p.241

ネットがより浸透しパワーを増したとき、情報発信者でもある読者の「圧力」はいよいよ増す。しかも、多数派が常に正しいとは限らない。よく言われるように、間接民主主義はまだるっこしい感じがする一方、首長を直接選べる制度と比べて、国民の一時の感情によって大きく動くことはなく安定性が高いと考えられる。クッションが効くわけだが、ネットという直接民主主義的な場にあがったマスメディアは、仮借なく、そしてときに感情的な読者の反応にダイレクトにさらされることになる。経営基盤さえ危うくなりかねないこうした事態に、ほんとうにマスメディアは耐えられるのだろうか。

p.246

メンバー同士がコミュニケーションを図り、お互いから学ぶことで集団の利益になる場合もあるが、過度に密接なコミュニケーションは逆に集団の賢明さを損なう。
（スロウィッキー）

p.250

これまでのメディアは、権力といかにして戦うかが大きなテーマだった。しかし、これからはそればかりでなく、強力な情報発信力と影響力を持ち、感情的な反発もときに示すネット世論とどういう距離をとるかが、メディアでも個人の情報発信者でも同じぐらい重要なことになってきつつあるのではないか。

サイトの内容とはずれますが。

先週（2008/10/9）、実家で飼っていたアヒルが亡くなりました。その2、3日前くらいから食欲がなく、あまり動かなくなって、最期は眠るように息を引き取ったそうです。

飼い始めたのは確か7年前、2001年の5月頃だったと記憶しています。近所でCMの撮影があり、そこに出演していたヒナが「欲しい人」に配られました。他にももらった方がいましたが、カラスに襲われすぐ亡くなったそうです。
うちは母がとっさに職場の父に了解をとってもらいうけました。私は「アヒルをペットに」という状況がすぐ飲み込めませんでしたが、母はとても嬉しそうだったのを覚えています。

アヒルはピッキーと名付けられました。私の妻（当時はまだ結婚していませんでした）の発案で、「ピッキーとポッキー」という絵本から拝借したそうです。私はこの絵本、知りませんでした。

ドナルドダックみたいなアヒルの姿しか知りませんでしたが、アヒルのヒナは「ガーガー」ではなく「ピーピー」鳴いて、たいへん癒されました。トイレトレーニングのしようがないので困りものですが、人なつっこく、表情や感情を感じさせる動物です。すっかり家族や近所の人気者になりました。その前から飼っているビーグル犬とも、なんだかいいコンビでした。（アヒルが犬の餌を奪って怒られてましたが。）

ある日事件がおきました。夜中に犬が騒いでいるのを聞いて見てみると、アヒルがハクビシンに襲われていました。（実家は東京都八王子市。いるんですね。）なんとか一命は取り留めたものの、シッポがすっかりなくなってしまいました。普段はガーガー鳴いているのに、しばらくあまり鳴きません。何か不安を感じていたのでしょうか。
でも数ヶ月したら羽が揃い、元通り元気になりました。柵を飛び越えることはできなくなりましたが。（数十センチならアヒルは飛び上がります。）

先週父から留守電が入っていて、亡くなったことを知りました。特に病気になったとも聞いていなかったので、突然のことで驚いています。15年くらい生きるとも聞いていたので。それに何より愛着のある存在だったので、もう会えないと思うと寂しいばかりです。

身近な存在を亡くすという出来事が、ここしばらくありませんでした。だから色んなことを考えさせられています。なんか最近くだらないことに気を取られているけど、本当にみつめるべき事が他にあるんじゃないかな、とか。
他者の存在について考えたり、その存在を失うことを通じて気付かされることってありますよね。人間でも動物でも、植物や自然でも。我が家のアヒルのピッキーは、最後にそんな気付きを与えてくれた気がします。

そんな彼に感謝しつつ、ピッキーにとっても僕らと過ごした時間が、幸せなものであったらいいなとお祈りして、お別れしたいと思います。

p.9

我々が潜在的に年間3百万ドルになるマーケットを検討しているとしよう。大きなベンダにとってはこのような小さなマーケットは追いかけることを検討すらできない。彼らの時間に値しないのだ。しかし年間3百万ドルの収入というのは、社員が15〜30人の小さな会社であれば十分支えることができる。このニッチにはチャンスがあり、誰かがそこに素敵な会社を作ることだろう。

p.10

それから、小さな会社は優れた製品によって顧客にサービスするという基本に集中しやすいということがある。ベンチャーキャピタルや4半期ごとの決算に対する期待といったことにより気を散らされることがない。よく見もしないで小さな会社を軽視したりしないことをお勧めする。

p.61

読書というのは自分の問題の答えを見つける場所ではない。そうではなく、読書は自分で答えを見つけるのに役立つバックグラウンドを身につけるための方法なのだ。

p.71

私が学んだことの1つは、小さなISVはプログラマを雇うべきではないということだ。
（中略）
“プログラマ”（コードを書くことに特化した人）ではなく、必要なのは”開発者”（製品の成功のためにたくさんの面で貢献する人）なのだ。

p.75

そのような広範なスキルセットを持った開発者は簡単には見つからないのでは？
そのとおり。本物の開発者というのは貴重なものだ。たぶん外から雇ってくることはできない。自分のところにいるプログラマたちが開発者へと変わっていけるように手助けしてやる必要がある。
ひとたび彼らが開発者へと変わったなら、彼らを会社に引き留めておくために多大な努力をする必要があるだろう。そうしなければ、彼らは大会社でマネージャになるか、あるいは自分の会社を立ち上げることだろう。

p.145

ジム・バークスデールの競合選択の考え方が私は好きだ。バークスデールというのはNetscapeのCEOだった人だ。彼は、一番良いアプローチは「大きくて無能な」競合を見つけることだと言っている。